Un mentor ou un coach ?


La grande question sur le mentorat ! Voici ma réponse

Mentorat des Moulins

mentor ou coach

C’est quoi la différence?

Imaginons un instant que nous sommes dans le domaine du hockey, répondre à la question serait facile pour le jeune hockeyeur : Guy Lafleur un mentor et Jacques Demers, un coach.

Photo : ©Mentorat des Moulins

Ensemble dans la même direction.

Normand Lord chef-mentor 2010-2013

Angela Montemiglio, B.Éd.Phys

Dans le monde des affaires ça semble plus difficile de tirer une ligne entre les fonctions de coach et de mentor.  Je veux croire qu’on est mentor parce que l’on a passé par le même chemin et qu’on a réussi.  On est un coach parce que l’on a étudié pour pratiquer cette profession.

  • Le coach travaille sur les performances et le mentor développe l’esprit d’excellence et de gagnant.
  • Le coach travaille avec des outils et le mentor influence par son expérience et sa personnalité.
  • Le coach est payé pour faire ce qu’il fait, le mentor est bénévole, il donne…

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Des bons mentors et des moins bons jumelages!


Jean-Marc BrienPhoto : Un très bon mentor

Jean-Marc Brien, chef-mentor 2007-2010

©Mentorat des Moulins

C’est une réalité.  Je vous avoue que ce sujet est un peu délicat, je veux en parler, car c’est moi qui fais le jumelage et que ce n’est pas toujours évident.

Vous allez peut-être me dire que j’ai fait un mauvais « match », oui c’est possible ça, j’en fais aussi!

Le mentor c’est un peu comme le produit de mon entreprise que je vends aux mentorés. 

Quand j’ai commencé dans le domaine, en 1999, j’ai lu et cherché sur internet des informations sur le mentorat.  Nous avons inventé de toutes pièces, la structure qui comprenait la sélection des mentors, la formation, le jumelage, les règles d’éthique.  C’est à l’été 2000 que la Fondation de l’Entrepreneurship a mis sur pied le service de mentorat qui s’appelle maintenant le Réseau M.  J’ai participé à la création du guide du coordonnateur, nous étions à l’époque, 5 cellules en projet pilote avec eux.

Nous avions décidé que le mentor devait avoir une excellente expérience comme entrepreneur ou gestionnaire de haut niveau et nous acceptions tout le monde qui voulait devenir mentor et qui avait une bonne référence.

J’ai commencé à faire des jumelages avec un groupe de 24 mentors.  À l’époque, nous avions filmé une entrevue avec chacun des mentors, lesquels racontaient leur vie d’affaires. C’est ce que je connaissais d’eux, leur biographie professionnelle.

Certains de ces mentors que j’aimais beaucoup et qui avaient une très belle feuille de route échouaient un après l’autre les tentatives de jumelage que je leur proposais!!! Mystère ou…

Le mentorat est avant tout une activité relationnelle, ce n’est pas un contrat, ce n’est pas une obligation.  Mon travail comme entremetteuse consiste à bien connaître les personnes que je veux jumeler, qu’est-ce qui les anime, les passionne, les motive.  Quelles sont leurs valeurs, leurs croyances?

« Je veux, comme mentoré, développer des qualités supérieures qui m’aideront à réussir ma vie d’entrepreneur, ma vie tout court »

Ça prend un grand cœur pour être mentor, une faculté de vibrer avec les nouveaux entrepreneurs.

Certains sont des naturels heureusement, tout n’est pas perdu, avec le désir on peut développer des habiletés d’accompagnant.

Suzanne

La chance d’avoir un mentor !


Poussin bernache

©Photo Suzanne Dauphin

  Je laisse aujourd’hui la place à un témoignage d’une mentorée à son mentor

Cela fera bientôt 2 ans que tu m’accompagnes. Certains diront qu’il est temps que l’oiseau quitte le nid et vole de ses propres ailes.

Moi, l’oisillon, je veux bien quitter le nid et m’envoler. C’est une passion qui m’habite. Toutefois saurai-je profiter au bon moment des courants ascendants? Pourrai-je atterrir par grands vents sans me briser une aile? Où trouverai-je ma pitance?

Toi, maman oiseau, tu as l’expérience. Tu as le savoir-faire et le savoir-être.  En écoutant ton vécu, j’apprends. Grâce à ta grande écoute, tu sais reconnaître dans mes piaillements, les cris de joie et ceux de peur. En te sachant aux aguets, je me sens rassurée. Tu me sais capable, tu me fais confiance cependant je sais que tu peux encore me nourrir de tes conseils, de tes propos.

Serais-je un oisillon gourmand?

Tu m’as appris ce que je dois savoir pour passer à l’action, relever les défis qui m’attendent. Mais je veux encore apprendre, avoir ton esprit analytique, ta sagesse, tout savoir.

Serais-je un oisillon trop ambitieux?

Non.

Je crois que je suis un oisillon avide de toujours faire mieux, désirant aller toujours plus loin.

À l’instar de toi, chère mentore, je suis passionnée.

Maintenant que je sais voler, je veux apprendre à virevolter à tes côtés.

Pour ton temps offert et celui à venir, je te dis un grand MERCI.

ED 2012

Un mentor se sent parfois dans le champ!


marcher avec l'autre

©Cellule Mentorat des Moulins

Marie-France Despatis, mentore depuis 2009 et sa mentorée Élise Durocher, Fleurs & Délices

Vous pouvez voir un vidéo de la relation mentorale sur le site http://www.mentoratdesmoulins.com

 

 

Dans mon rôle de coordonnatrice, je fais du suivi de jumelage.  J’organise des rencontres mensuelles avec les mentors.  Ces rencontres sont ma source d’informations.

Et mon énergie aussi, être entourée par de si merveilleuses personnes, c’est un privilège que je déguste.

Ces rencontres débutent par un tour de table qui permet aux mentors de partager ce qu’ils vivent.  Il arrive souvent, je dirais même très souvent, qu’un mentor doute de son utilité.

C’est toute une responsabilité que d’accompagner un entrepreneur dans les premières années d’existence de son entreprise.

Choisir d’être entrepreneur, c’est choisir un chemin qui n’est pas tracé d’avance.

Comme si, j’ai un beau voilier et je mets le cap sur Les Antilles, j’ai beau avoir fait un plan (d’affaires), mais je n’y suis jamais allé, je ne peux pas prédire la température qu’il fera, le parcours sera rempli d’imprévus. C’est très différent que d’embarquer pour une croisière.

Accompagner un capitaine dans sa première aventure demande certaines habiletés à pouvoir transmettre ce que l’on sait, ce n’est pas juste d’encouragement et de stimulation que le nouvel entrepreneur a besoin…

Je crois que le mentor serait plus efficace s’il avait des outils de coach dans son sac !

 

Suzanne

Un élan vers la réussite


Quand on fait le cadeau d’un mentor à un entrepreneur…

On lui donne un élan vers sa réussite.

mentors

©Mentorat des Moulins 2013

C’est en 2000 que j’ai fait mon premier jumelage, il y a de ça 13 ans et demi.   Je sais que cette entrepreneure passionnée voulait tellement quelqu’un qui croirait en elle, quelqu’un qui pourrait l’écouter et lui donner la force de faire grandir son entreprise.  Elle désirait, par-dessus tout, devenir la référence dans son domaine.

Elle avait choisi un mentor qui pouvait la comprendre.  J’organise une première rencontre pour tester le jumelage, pour vérifier qu’il n’y avait pas de conflit d’intérêts et pour m’assurer que « ça CLIC entre eux ».

Après cette première rencontre je prends les impressions du mentor, bien croyez-le ou non, il m’en a parlé pendant plus d’une demi-heure.  Il était tombé sous le charme de la détermination et de la flamme qui animait la mentorée.

Cette dyade a duré plus de sept ans. (Je parlerai de la durée d’un jumelage dans un autre billet)

Vous comprenez peut-être maintenant pourquoi je suis encore passionnée par le mentorat?

De voir des mentorés devenir des entrepreneurs à succès et aussi de voir des mentors si enthousiastes  par la différence qu’ils font.

Suivez-moi dans ce blogue, je vous raconte mes aventures de coordonnatrice.

 Suzanne Dauphin

Un mentor ou un coach ?


mentor ou coach

C’est quoi la différence?

Imaginons un instant que nous sommes dans le domaine du hockey, répondre à la question serait facile pour le jeune hockeyeur : Guy Lafleur un mentor et Jacques Demers, un coach.

Photo : ©Mentorat des Moulins

Ensemble dans la même direction.

Normand Lord chef-mentor 2010-2013

Angela Montemiglio, B.Éd.Phys

Dans le monde des affaires ça semble plus difficile de tirer une ligne entre les fonctions de coach et de mentor.  Je veux croire qu’on est mentor parce que l’on a passé par le même chemin et qu’on a réussi.  On est un coach parce que l’on a étudié pour pratiquer cette profession.

  • Le coach travaille sur les performances et le mentor développe l’esprit d’excellence et de gagnant.
  • Le coach travaille avec des outils et le mentor influence par son expérience et sa personnalité.
  • Le coach est payé pour faire ce qu’il fait, le mentor est bénévole, il donne de son temps avec cœur.

On reconnait un bon coach aux résultats que l’on obtient, on sait que l’on a un bon mentor parce que l’on se sent une meilleure personne en sa présence.

Être coach, c’est avoir un titre, une fonction.

Être mentor, c’est un qualificatif que l’on vous donne.

C’est mon expérience qui vous écrit.

Et maintenant, est-ce que l’on peut être un meilleur mentor avec des outils de coach?

À suivre…

Suzanne Dauphin

Blogue d’une entremetteuse d’affaires


Suzanne Dauphin
Suzanne Dauphin

Blogue d’une entremetteuse de courage, de force, de confiance, de lumière, de soutien… bref d’une coordonnatrice en mentorat pour entrepreneurs.

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Terrebonne, J6X 4J8

450-477-6464