Catégorie : mentorat des Moulins

Prélude aux aspirants mentors!

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Ne meurs pas avec ta musique à l’intérieur de toi! – Wayne W. Dyer (traduction libre)

 

 

Le mentorat!

Je rencontre beaucoup d’entrepreneurs dans mon rôle de coordonnatrice au mentorat.  Depuis seize ans maintenant, j’ai effectué quelques centaines de jumelages.  Des entrepreneurs, des créateurs, des inventeurs, des rêveurs… en bref, des gens qui désirent réaliser un objectif.  Il y a quelque chose à l’intérieur d’eux qui les poussent à vouloir aller plus loin.  Ces gens veulent être guidés dans leur voyage vers le succès!

Aujourd’hui, j’ai rencontré deux jeunes femmes désirant être les meilleures dans leur domaine. Elles souhaitent être reconnues! Elles veulent atteindre l’excellence!  Leurs yeux reflètent une passion alimentée par le feu de l’entrepreneuriat!  Ça vous rappelle quelqu’un?

Mon rôle consiste à trouver un mentor qui va croire en leur rêve! 

Un accompagnateur, un guide capable d’écoute consciente, sachant poser les bonnes questions afin que ces nouvelles entrepreneures puissent prendre de bonnes décisions, un mentor capable d’accomplir de la rétroaction (feedback) pour leur permettre une analyse objective.

Vous reconnaissez-vous dans ces entrepreneures en devenir?

Vous êtes passé par ce chemin, vous avez fait grandir votre entreprise et vous en êtes fier.  Peut-être avez-vous été aidé à vos débuts, peut-être est-ce à votre tour de donner, de faire du bénévolat économique?

 

Il y a plus de mille mentors au Québec qui encouragent la relève!

Prenez part à cette belle aventure! Soyez de ceux et celles qui font la différence!

Rendez-vous sur notre site www.mentoratdesmoulins.com, en bas de la page, il y a un formulaire du RéseauM à remplir.

Pour en savoir plus sur le rôle du mentor vos pouvez consulter l’article : Accompagner efficacement!

 

Suzanne Dauphin en collaboration avec Linda Henry

Y a-t-il une saison pour réussir en affaires?

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En été, le soleil brûlant apporte la sécheresse!

En automne, je suis censé recueillir ce que j’ai semé!

En hiver, les grands froids s’imposent, les grandes réjouissances de fin d’année réchauffent!

Au printemps, la période de l’impôt arrive!

Est-ce que l’on peut dépendre de la température pour réussir?

Est-ce que l’on peut dépendre des autres?

Il y a trois futurs envisageables :

Le Probable                    Je n’ai pas de modèle d’entrepreneur dans ma famille c’est pour ça que je n’y arrive pas!

Je suis né pour un petit pain alors… je mange des croutes!

Le Circonstanciel         Moi je veux bien, mais les autres ne veulent pas!

C’est pas juste, il n’y a pas de subvention pour mon projet!

Le Préféré                       Il y a une barrière qui traverse mon chemin… je passe par-dessus, en dessous ou je la détruis?

Je suis ingénieux et je trouve une solution à mon problème.

La réussite d’un entrepreneur dépend de la force de sa volonté à réussir, de son désir d’être le meilleur; de sa créativité pour imaginer son futur et faire en sorte d’être innovant dans son secteur; de ses connaissances en gestion d’entreprise.

C’est bien beau d’avoir construit le plus grand et le plus beau des navires pour conquérir une destination de rêve, mais savoir diriger l’équipage, manœuvrer tout en maintenant le cap, planifier les escales et l’approvisionnement, consigner le livre de bord, naviguer contre vents et marées tel un capitaine à la barre! Le savoir indispensable à la réussite du voyage d’un entrepreneur!

Bonne destination!

Accompagner efficacement !

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Aujourd’hui j’aimerais vous partager les 3 compétences d’un bon accompagnateur.

Qu’il soit mentor, coach, conseiller, conjoint, papa, maman…

l’accompagnateur 

ÉCOUTE – QUESTIONNE et DONNE du FEEDBACK

  1.  L’écoute
  • Écouter les préoccupations, les buts, les valeurs et les croyances.
  • Écouter pour le sens, les mots, le ton de voix et la posture.
  • Vérifier si vous avez bien compris en utilisant l’effet miroir.
  • Encourager votre mentoré à exprimer ses émotions, ses doutes, ses inquiétudes.
  • Souligner les idées et les suggestions de votre mentoré.
  • Utiliser le silence, le mentoré peut réfléchir et finir son idée.
  • Écouter ce qui n’est pas dit.

2. Le questionnement –

  • Utiliser des questions pour permettre à votre mentoré de dévoiler plus de détails
  • Utiliser des questions pour valider ce que vous comprenez.
  • Utiliser des questions fermées pour établir les faits, un engagement.
  • Poser des questions pour aller plus loin, au-delà des blocages.
  • Poser des questions pour révéler des inconnus.

3. la rétroaction, mieux connu le Feedback.

  • Le Feedback permet de prendre conscience et facilite l’apprentissage.
  • Limiter les commentaires négatifs – commencer et terminer par du positif.
  • Donner du Feedback sur le comportement et non la personne.
  • Utiliser le « JE » quand vous faites un commentaire.
  • Assurez-vous que le mentoré a bien compris ce que vous disiez.

Je me suis inspiré de « Listening to the Inner Game » de Dr. Diann Rodgers-Healey 2012

On me demande souvent la différence entre un mentor et un coach.  J’ai déjà écrit un billet sur le sujet ici.

Le prix du bonheur !

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renardJ’ai eu la chance et le privilège de côtoyer Marcel Lafrance.  D’être influencé par ce mentor des mentors au Québec.  C’est l’homme qui a inspiré le programme de mentorat pour entrepreneurs qui existe présentement, le Réseau M.

Je retiens beaucoup de choses de Marcel, une des plus puissantes, c’est l’importance des premiers contacts.  Je le cite « il faut accepter qu’il y ait une période de rodage ».

Marcel est un artiste,  son talent : créer des relations.  Sa profession, ingénieur de chantier naval.   Quand j’étais près de lui je me sentais écouté.  Je me sentais importante.  Je me sentais son amie.

Dans son livre Mentors recherchés*, il utilise le conte du Petit Prince pour nous parler de cette période de rodage, de l’importance de s’apprivoiser.

« Qu’est-ce que signifie apprivoisé? Demande le Petit Prince.

C’est une chose trop oubliée. Ca signifie créer des liens.  Tu n’es pour moi qu’un petit garçon semblable à cent mille petits garçons…

On ne connaît que les choses que l’on apprivoise. Dit le Renard. 

Les hommes n’ont plus le temps de rien connaître.

Que faut-il faire? Dit le Petit Prince.

Il faut être très patient. »

Vous connaissez tous ce conte de Saint-Exupéry alors,

  • Vous savez que chaque jour vous pourrez vous asseoir un plus peu près.
  • Vous savez à quelle heure vous habillez le cœur.
  • Vous savez que vous découvrirez le prix du bonheur.

Suzanne Dauphin

Coordonnatrice – Mentorat des Moulins

*Mentors recherchés, Marcel Lafrance, Les éditions de la Fondation de l’Entrepreneurship, 2002

Rencontre de 3 dragons!

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Rencontre avec un mentor
Rencontre avec un mentor

Je ne vous parle pas de l’émission « Dans l’œil du dragon »,  je vous partage ma dernière lecture : « Rencontre avec un mentor ».  www.clubmentor.org

C’est un livre qui est écrit entre autres par un excellent formateur de mentors Pierre-Paul Gingras.  En première partie du livre, c’est  l’histoire de Ben qui se cherche un mentor pour l’aider à cheminer.  Après une première expérience décevante, il rencontre un super mentor.

Cette première partie se lit comme un roman, mais attention!  La deuxième partie analyse les éléments de succès dans une relation mentorale.

Et l’on y fait la découverte des 3 dragons qui peuvent saboter l’intention première du mentor, soit celle d’accompagner un mentoré vers ses objectifs.

Ne sommes-nous pas tous le mentor de quelqu’un?

J’ai découvert que je suis possédée par trois horribles bêtes à cornes qui agissent parfois juste avec une minuscule chatouille.

  • Être en relation, vouloir bien communiquer et accompagner l’autre demande que je prenne le temps de comprendre tous les éléments de la situation.  Prendre le temps, ce n’est pas sauter aux conclusions.  Le dragon de l’impulsivité me fait réagir vite!
  • Développer une relation, c’est aussi accepter que l’autre ait sa vérité.  Mon expérience ne fait pas de moi un dieu!  Le dragon de la toute puissance essaie de me faire croire que je possède la solution.
  • Faire évoluer une relation, c’est faire confiance.  Croire sans savoir  tout!  Croire sans vérifier tout.  Croire que ce que je fais, n’a pas besoin d’être remercié, approuvé.  Le dragon de l’orgueil veut me faire sentir importante et indispensable.

Par chance, le livre nous enseigne aussi comment les débusquer, les traquer et les chasser.

Bonne lecture et bon mentorat!