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5 conseils pour maximiser vos rencontres avec votre mentor.

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Mentorat
C’est souvent au petit-déjeuner que les dyades se rencontrent.

Comment 1h30 par mois peut faire la différence ?

1.  Donnez à votre mentor un compte-rendu de la dernière rencontre ( 10 minutes )

  • Revenez sur les points de discussion de votre dernière rencontre et dites-lui ce qui s’est passé.

2.  Soyez préparé.  Ayez une liste de sujets de discussion – ( 50 minutes )

  • Des situations qui vous perturbent
  • Des décisions que vous avez à prendre
  • Des culs de sac que vous vivez
  • Des écarts entre vos objectifs et la réalité
  • Vos nouvelles idées de développement
  • Vos états d’âme

3.  Laissez votre mentor parler et écoutez – ( 25 minutes )

  • Demandez-lui de se raconter, de partager ses bons coups et moins bons coups.
  • Écoutez et essayez de deviner comment il a fait pour réussir, ses croyances, ses valeurs, ses habitudes de vie, ses comportements, ses émotions.

4.  Partager avec votre mentor ce que vous aimez de lui ou ce que vous aimeriez – ( 5 minutes )

  • Le feedback permet le renforcement de ce que l’on veut qui se répète.

5.  Soyez patient – ( 9 mois )

  • Les retombées d’une relation mentorale arrivent vers le 9e mois.  Vous savez que vous avez des acquis quand vous vivez une situation et que vous prenez un peu de recul pour vous demander ce que votre mentor vous dirait.  Il n’est pas là en réel, mais il est là dans votre tête et vous rend plus confiant face à vos décisions au quotidien.

Suzanne

Un pdf est disponible, vous pouvez m’écrire suzannedauphin@hotmail.com

Allez hop, on se lève pour aller déjeuner avec notre mentor!

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Comment cette heure et demie passée avec notre mentor,  mensuellement, peut-elle changer quelque chose?

le mentor fait partie de l'équipe
Photo : Christian Pimparé, mentor et son mentoré Sylvain Savignac
©Mentorat des Moulins

 

Parce que oui, ça donne des résultats.

Il est fortement suggéré de planifier notre rencontre.

On arrive avec notre liste d’épicerie, si possible, on l’envoie la veille à notre mentor.  Question de mettre la table!  Entre deux rencontres, il s’en coule de l’eau sous le pont.  Donc c’est un rafraîchissement.

On commence par faire un suivi de la dernière rencontre, qu’est-ce qui est arrivé depuis la dernière rencontre, comment j’ai vécu les événements? Ai-je pris des décisions importantes?

Le mentor aime bien savoir si ce qu’il a dit a eu des répercussions.  Ses questions ont-ils trouvé des réponses?

J’ai vu très souvent des mentorés qui ne voulaient pas aller à la prochaine rencontre parce qu’ils avaient l’impression qu’ils n’avaient rien fait de spécial depuis la dernière fois, trop occupés à gérer la routine.

C’est incroyable! Comment une rencontre non planifiée peut-elle rapporter aussi.  Le mentoré parle plus de lui et moins de ses tâches dans l’entreprise.

Le mentor est excellent pour s’occuper des états d’âme pas seulement des états financiers.

Lorsque notre nouvel entrepreneur est face à des décisions importantes, le mentor transmet par son questionnement sa façon bien personnelle de prendre des décisions.  Même quand le mentor n’est pas avec lui, il a sa pensée qui le veille.  C’est ce que l’on appelle acquérir des qualités par modélisation.  J’ai constaté que ça pouvait prendre 9 à 12 mois pour que ce phénomène se produise.

Une très bonne question à poser à son mentor : si vous étiez à ma place qu’est-ce que vous feriez?

Suzanne

Vous pouvez visionner la capsule « les bénéfices » sur le site web http://www.mentoratdesmoulins.com