inspiration bonheur
Le mentor c’est tout à la fois…
Une des dernières lectures qui m’a profondément remise en question est « The fit mentor : how to give people the mentor they need » * de Michael Heath, 2012.
Quand j’écris que le mentor c’est n’importe quoi, je veux dire que le mentor c’est ce que le mentoré désire et croit utile personnellement et professionnellement à ce stade-ci de son développement. Lire la suite
On dit que ce n’est pas un conseiller, ni un coach, ni un motivateur. Le mentor c’est un accompagnant!
Mais qu’est-ce que ça fait un accompagnant? Ça écoute, ça pose des questions?
À entendre les témoignages des mentorés on dirait bien que c’est super puissant et transformant que d’avoir un mentor.
« Vous m’avez appris à me poser des questions sur ce qui pourrait être amélioré ou changé. Prendre une situation à la fois et trouver la solution… une par une… » Extrait de S.P. recueilli lors de la soirée reconnaissance 2009
Pourquoi le mentor ne doit pas dire quoi faire?
Parce que ce n’est pas utile, parce que ce n’est pas la solution que le client a créée.
Il faut croire que le client possède la solution!
On dit que l’accompagnement par un mentor est efficace si cela est fait avec une approche Maïeutique. Méthode qu’employait Socrate et qui repose sur le questionnement et se propose d’amener un « client » à prendre conscience de ce qu’il sait, à l’exprimer et à le juger.
Ref : http://web.hec.ca/airepme/images/File/2010/ST-JEAN-CIFEPME2010.pdf
Moi je pense que le mentor est efficace quand il accompagne avec engagement et amour. Comme quand je prends soin de mes tulipes, régulièrement, doucement et avec amour.
Et vous, qu’est-ce que vous en pensez ?
Suzanne
Comment cette heure et demie passée avec notre mentor, mensuellement, peut-elle changer quelque chose?
Parce que oui, ça donne des résultats.
Il est fortement suggéré de planifier notre rencontre.
On arrive avec notre liste d’épicerie, si possible, on l’envoie la veille à notre mentor. Question de mettre la table! Entre deux rencontres, il s’en coule de l’eau sous le pont. Donc c’est un rafraîchissement.
On commence par faire un suivi de la dernière rencontre, qu’est-ce qui est arrivé depuis la dernière rencontre, comment j’ai vécu les événements? Ai-je pris des décisions importantes?
Le mentor aime bien savoir si ce qu’il a dit a eu des répercussions. Ses questions ont-ils trouvé des réponses?
J’ai vu très souvent des mentorés qui ne voulaient pas aller à la prochaine rencontre parce qu’ils avaient l’impression qu’ils n’avaient rien fait de spécial depuis la dernière fois, trop occupés à gérer la routine.
C’est incroyable! Comment une rencontre non planifiée peut-elle rapporter aussi. Le mentoré parle plus de lui et moins de ses tâches dans l’entreprise.
Le mentor est excellent pour s’occuper des états d’âme pas seulement des états financiers.
Lorsque notre nouvel entrepreneur est face à des décisions importantes, le mentor transmet par son questionnement sa façon bien personnelle de prendre des décisions. Même quand le mentor n’est pas avec lui, il a sa pensée qui le veille. C’est ce que l’on appelle acquérir des qualités par modélisation. J’ai constaté que ça pouvait prendre 9 à 12 mois pour que ce phénomène se produise.
Une très bonne question à poser à son mentor : si vous étiez à ma place qu’est-ce que vous feriez?
Suzanne
Vous pouvez visionner la capsule « les bénéfices » sur le site web http://www.mentoratdesmoulins.com
Photo : Un très bon mentor
Jean-Marc Brien, chef-mentor 2007-2010
©Mentorat des Moulins
C’est une réalité. Je vous avoue que ce sujet est un peu délicat, je veux en parler, car c’est moi qui fais le jumelage et que ce n’est pas toujours évident.
Vous allez peut-être me dire que j’ai fait un mauvais « match », oui c’est possible ça, j’en fais aussi!
Le mentor c’est un peu comme le produit de mon entreprise que je vends aux mentorés.
Quand j’ai commencé dans le domaine, en 1999, j’ai lu et cherché sur internet des informations sur le mentorat. Nous avons inventé de toutes pièces, la structure qui comprenait la sélection des mentors, la formation, le jumelage, les règles d’éthique. C’est à l’été 2000 que la Fondation de l’Entrepreneurship a mis sur pied le service de mentorat qui s’appelle maintenant le Réseau M. J’ai participé à la création du guide du coordonnateur, nous étions à l’époque, 5 cellules en projet pilote avec eux.
Nous avions décidé que le mentor devait avoir une excellente expérience comme entrepreneur ou gestionnaire de haut niveau et nous acceptions tout le monde qui voulait devenir mentor et qui avait une bonne référence.
J’ai commencé à faire des jumelages avec un groupe de 24 mentors. À l’époque, nous avions filmé une entrevue avec chacun des mentors, lesquels racontaient leur vie d’affaires. C’est ce que je connaissais d’eux, leur biographie professionnelle.
Certains de ces mentors que j’aimais beaucoup et qui avaient une très belle feuille de route échouaient un après l’autre les tentatives de jumelage que je leur proposais!!! Mystère ou…
Le mentorat est avant tout une activité relationnelle, ce n’est pas un contrat, ce n’est pas une obligation. Mon travail comme entremetteuse consiste à bien connaître les personnes que je veux jumeler, qu’est-ce qui les anime, les passionne, les motive. Quelles sont leurs valeurs, leurs croyances?
« Je veux, comme mentoré, développer des qualités supérieures qui m’aideront à réussir ma vie d’entrepreneur, ma vie tout court »
Ça prend un grand cœur pour être mentor, une faculté de vibrer avec les nouveaux entrepreneurs.
Certains sont des naturels heureusement, tout n’est pas perdu, avec le désir on peut développer des habiletés d’accompagnant.
Suzanne
©Photo Suzanne Dauphin
Je laisse aujourd’hui la place à un témoignage d’une mentorée à son mentor
Cela fera bientôt 2 ans que tu m’accompagnes. Certains diront qu’il est temps que l’oiseau quitte le nid et vole de ses propres ailes.
Moi, l’oisillon, je veux bien quitter le nid et m’envoler. C’est une passion qui m’habite. Toutefois saurai-je profiter au bon moment des courants ascendants? Pourrai-je atterrir par grands vents sans me briser une aile? Où trouverai-je ma pitance?
Toi, maman oiseau, tu as l’expérience. Tu as le savoir-faire et le savoir-être. En écoutant ton vécu, j’apprends. Grâce à ta grande écoute, tu sais reconnaître dans mes piaillements, les cris de joie et ceux de peur. En te sachant aux aguets, je me sens rassurée. Tu me sais capable, tu me fais confiance cependant je sais que tu peux encore me nourrir de tes conseils, de tes propos.
Serais-je un oisillon gourmand?
Tu m’as appris ce que je dois savoir pour passer à l’action, relever les défis qui m’attendent. Mais je veux encore apprendre, avoir ton esprit analytique, ta sagesse, tout savoir.
Serais-je un oisillon trop ambitieux?
Non.
Je crois que je suis un oisillon avide de toujours faire mieux, désirant aller toujours plus loin.
À l’instar de toi, chère mentore, je suis passionnée.
Maintenant que je sais voler, je veux apprendre à virevolter à tes côtés.
Pour ton temps offert et celui à venir, je te dis un grand MERCI.
ED 2012
Quand on fait le cadeau d’un mentor à un entrepreneur…
On lui donne un élan vers sa réussite.
©Mentorat des Moulins 2013
C’est en 2000 que j’ai fait mon premier jumelage, il y a de ça 13 ans et demi. Je sais que cette entrepreneure passionnée voulait tellement quelqu’un qui croirait en elle, quelqu’un qui pourrait l’écouter et lui donner la force de faire grandir son entreprise. Elle désirait, par-dessus tout, devenir la référence dans son domaine.
Elle avait choisi un mentor qui pouvait la comprendre. J’organise une première rencontre pour tester le jumelage, pour vérifier qu’il n’y avait pas de conflit d’intérêts et pour m’assurer que « ça CLIC entre eux ».
Après cette première rencontre je prends les impressions du mentor, bien croyez-le ou non, il m’en a parlé pendant plus d’une demi-heure. Il était tombé sous le charme de la détermination et de la flamme qui animait la mentorée.
Cette dyade a duré plus de sept ans. (Je parlerai de la durée d’un jumelage dans un autre billet)
Vous comprenez peut-être maintenant pourquoi je suis encore passionnée par le mentorat?
De voir des mentorés devenir des entrepreneurs à succès et aussi de voir des mentors si enthousiastes par la différence qu’ils font.
Suivez-moi dans ce blogue, je vous raconte mes aventures de coordonnatrice.
Suzanne Dauphin
C’est quoi la différence?
Imaginons un instant que nous sommes dans le domaine du hockey, répondre à la question serait facile pour le jeune hockeyeur : Guy Lafleur un mentor et Jacques Demers, un coach.
Photo : ©Mentorat des Moulins
Ensemble dans la même direction.
Normand Lord chef-mentor 2010-2013
Angela Montemiglio, B.Éd.Phys
Dans le monde des affaires ça semble plus difficile de tirer une ligne entre les fonctions de coach et de mentor. Je veux croire qu’on est mentor parce que l’on a passé par le même chemin et qu’on a réussi. On est un coach parce que l’on a étudié pour pratiquer cette profession.
On reconnait un bon coach aux résultats que l’on obtient, on sait que l’on a un bon mentor parce que l’on se sent une meilleure personne en sa présence.
Être coach, c’est avoir un titre, une fonction.
Être mentor, c’est un qualificatif que l’on vous donne.
C’est mon expérience qui vous écrit.
Et maintenant, est-ce que l’on peut être un meilleur mentor avec des outils de coach?
À suivre…
Suzanne Dauphin
Blogue d’une entremetteuse de courage, de force, de confiance, de lumière, de soutien… bref d’une coordonnatrice en mentorat pour entrepreneurs.
2500, boul. des Entreprises
Terrebonne, J6X 4J8
450-477-6464
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